昨日はこうなりたいという目的を書きましたが、今日はその方法について考えてみたいと思います。

先日MTGでPDCAについて考えたと思います。PDCAとは

P＝PLAN　　計画
D＝DO　　　実行
C＝CHECK 　点検
A＝ACTION　改善

ですが、マネジメントをする上での基本の部分です。

いわばこれをやっていない事は、いきあたりばったりで何も管理していない事になります。

どの部署も今までそこまで踏み込んだ管理をしていたか？というとしていないのが現状だと思います。

計画は立てますが、基本的には納期管理ですので、いつまでにやるという計画は立てますがコストまでは計算されていません。

もちろん納期は大前提ですが、それだけが優先されてしまって何人で終わらせなければいけないのかがありません。

その計画に基づいた行動であり、それを管理し、出来なかった場合は改善していく事が会社を良くする方法だと思います。

富士ではコストから算出した目標数を提示してありますが、点検、改善が出来ていません。

現在もリーダーが終始作業に没頭してしまっている状況ですので、それではチェックできませんし、改善もできません。

その辺も自分の管理の甘さだと思いますので、リーダーへの指示や役割を明確にする必要があります。

各部署共に稼がなければいけない数字は明確になりましたから後は具体的にスケジュールを立て実行するだけです。