10/16: 自覚
リーダーの条件
1・目的を達成するための仕組みつくること
2・一人の意欲を高め 人の力を一つの方向にあつめること
この二点がリーダーの
明暗を分ける
私が見て来たかぎり、
うまくいっていないリーダーは、このどちらか、または両方出来ていないのです。
それなら、そのやりかたを身につければ良いだけのことなのですが、うまくいっていないリーダーほど
自分を変えようとせず、人を変えようとするのです。
これはこおろぎに書かれていました
人にばかり求めるのではなく
自分自身が変わらないといけないのだと思いましたけど
1・目的を達成するための仕組みつくること
2・一人の意欲を高め 人の力を一つの方向にあつめること
この二点がリーダーの
明暗を分ける
私が見て来たかぎり、
うまくいっていないリーダーは、このどちらか、または両方出来ていないのです。
それなら、そのやりかたを身につければ良いだけのことなのですが、うまくいっていないリーダーほど
自分を変えようとせず、人を変えようとするのです。
これはこおろぎに書かれていました
人にばかり求めるのではなく
自分自身が変わらないといけないのだと思いましたけど
コメント
越膳 さんのコメント
村田さん、ブログ有難う!
条件が理解できたら、どのような行動をすることでその条件に自分を近づけていくのか?
そこを具体的にする必要がありますね!
具体的にしない人はいつまで経ってもやらない人ですから、いつまでたってもリーダーになりません。
今は分からないと思いますが、今まで曖昧にしてきたことを一つでも具体的にして行動していくと、行動しない人とは必ず差がついてきます。
逆に差をつけられたと気付いた時は大抵手遅れです。
村田さんの明るい人柄を活かしてリーダーになった姿を見てみたいですね!
条件が理解できたら、どのような行動をすることでその条件に自分を近づけていくのか?
そこを具体的にする必要がありますね!
具体的にしない人はいつまで経ってもやらない人ですから、いつまでたってもリーダーになりません。
今は分からないと思いますが、今まで曖昧にしてきたことを一つでも具体的にして行動していくと、行動しない人とは必ず差がついてきます。
逆に差をつけられたと気付いた時は大抵手遅れです。
村田さんの明るい人柄を活かしてリーダーになった姿を見てみたいですね!
10/16 16:26:09
田村 さんのコメント
村田さん、ブログ有り難う!
リーダーとは手を上げてなるものではなく、人から押し上げられてなるものだと何かの本にありました。
残念ながら僕らスタッフはなるべくしてリーダーになった訳ではありません。でもきっかけはどうあれ理想のリーダー像をもって、それに近づく努力は必要です。やらない人に人は付いていきません。まずはいろいろな問題をスタッフみんなでひとつひとつ確実に解決して行きましょう!
リーダーとは手を上げてなるものではなく、人から押し上げられてなるものだと何かの本にありました。
残念ながら僕らスタッフはなるべくしてリーダーになった訳ではありません。でもきっかけはどうあれ理想のリーダー像をもって、それに近づく努力は必要です。やらない人に人は付いていきません。まずはいろいろな問題をスタッフみんなでひとつひとつ確実に解決して行きましょう!
10/16 21:13:11
竹田 さんのコメント
村田さん、ブログありがとうございます。
私はどうせなら作業員よりリーダーとして会社に貢献していきたいです。私には"なりたい理想の自分"があります。ですからそこに近づく為の行動を具体的にして取り組んでいます。結果はまだだしていませんが常に意識をしています。
私はどうせなら作業員よりリーダーとして会社に貢献していきたいです。私には"なりたい理想の自分"があります。ですからそこに近づく為の行動を具体的にして取り組んでいます。結果はまだだしていませんが常に意識をしています。
10/16 23:16:59
ishikawa さんのコメント
村田さん。ブログありがとうございます。
自分が変わり続けることで必然的にリーダーになるのではないでしょうか?新しい事柄を考える機会を与えていただきました。ありがとうございます。
自分が変わり続けることで必然的にリーダーになるのではないでしょうか?新しい事柄を考える機会を与えていただきました。ありがとうございます。
10/16 23:54:44
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投稿者 ereed
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おばちゃん さんのコメント
そうですね、なかなか「やらない」のですね。
中には、自分はリーダーじゃないと思っている人もいます。毎日の仕事をより順調にやるには、リーダーがどうもっていくかが大事になってきます。
それには、もっと知識も知恵も必要だと感じています。「やらない」をひとつでも「やっている」にするようにもっと勉強します。