07/24: 第一回イーリード社員旅行【準備編】
田村です!皆さん、2日目宜しくお願い致します。
5月中に何処へ行くかを決め、6月中にはその内容に基づき予算やレクリエーションなどの準備をしようと委員会で決めました。
決めたはいいものの、5月〜6月は業務優先で全く準備をやらずに時間だけが過ぎていきました。
当初会社見学などを予定に組み込んでいましたが、初回なので従業員さんの意向を一番にと考え社内アンケートを当日の1週間前位に実施しました。
ご相談させて頂いていたJTBさんにも本当に御迷惑を掛けてしまいました…
時間があると本当に緊急でない物は後回しにしてしまいます。
実際に準備に要した時間は1週間あれば出来ました。
1週間で出来てしまう事を後回しにしていた結果、他の事が後手に回ってしまい、ただ行くだけの旅行になってしまったと思います。
何が問題だったのか…?
?計画を立てたら、委員会メンバーに計画の進捗を分かる様にしていない事。
?他のメンバーに報連相をしていなかった為、メンバーも状況が分からないので、何をすれば良いのかも分からない事。
?委員会としてどうしたいのか?が明確でなかった事。
?業務と準備が両方出来る様に工夫をしていない事。
だと思います。
まあ何はともあれ、場所とプランと予算が前日くらいにようやく確定し、いざ本番を迎えます。
前日の夜は本当に不安で不安で仕方がありませんでした。
続きは明日の【実行編】で!
5月中に何処へ行くかを決め、6月中にはその内容に基づき予算やレクリエーションなどの準備をしようと委員会で決めました。
決めたはいいものの、5月〜6月は業務優先で全く準備をやらずに時間だけが過ぎていきました。
当初会社見学などを予定に組み込んでいましたが、初回なので従業員さんの意向を一番にと考え社内アンケートを当日の1週間前位に実施しました。
ご相談させて頂いていたJTBさんにも本当に御迷惑を掛けてしまいました…
時間があると本当に緊急でない物は後回しにしてしまいます。
実際に準備に要した時間は1週間あれば出来ました。
1週間で出来てしまう事を後回しにしていた結果、他の事が後手に回ってしまい、ただ行くだけの旅行になってしまったと思います。
何が問題だったのか…?
?計画を立てたら、委員会メンバーに計画の進捗を分かる様にしていない事。
?他のメンバーに報連相をしていなかった為、メンバーも状況が分からないので、何をすれば良いのかも分からない事。
?委員会としてどうしたいのか?が明確でなかった事。
?業務と準備が両方出来る様に工夫をしていない事。
だと思います。
まあ何はともあれ、場所とプランと予算が前日くらいにようやく確定し、いざ本番を迎えます。
前日の夜は本当に不安で不安で仕方がありませんでした。
続きは明日の【実行編】で!
コメント
おばちゃん さんのコメント
お疲れ様です。
どんな事も、目的に至るまでの工程がいかにきちんと出来ているかで、結果が決まってきます。準備 段取りができていれば、安心して望めると思います。そういう意味では、仕事もそのあたりが出来ていないのだと思います。反省です。
どんな事も、目的に至るまでの工程がいかにきちんと出来ているかで、結果が決まってきます。準備 段取りができていれば、安心して望めると思います。そういう意味では、仕事もそのあたりが出来ていないのだと思います。反省です。
07/24 12:18:50
ishikawa さんのコメント
田村さん。2日目ありがとう御座います。
プロジェクトマネージャー?という考え方でしょうか?
スタンドアローンで行動するよりチームで活動する際、マネージャーが進捗状況を把握する必要があると思います。そして2手3手先を読んだ行動が求められます。
その点だけで言えば文章を読む限り「やっちゃいけないよ」という事のフルコースだったということでしょうか?計画だけで行動しない私にとっては耳から始まり、
先進がイタイ内容です。
プロジェクトマネージャー?という考え方でしょうか?
スタンドアローンで行動するよりチームで活動する際、マネージャーが進捗状況を把握する必要があると思います。そして2手3手先を読んだ行動が求められます。
その点だけで言えば文章を読む限り「やっちゃいけないよ」という事のフルコースだったということでしょうか?計画だけで行動しない私にとっては耳から始まり、
先進がイタイ内容です。
07/24 17:11:35
竹田 さんのコメント
田村さん、有難うございます。田村さんだけではなく自分もみんなも欠けている点だと思います。出来ない集団だからこそみんなで確認し合って進めていくべきだと思います。
まずはリーダーが進むべき方向を周りに示す必要がありますね。
まずはリーダーが進むべき方向を周りに示す必要がありますね。
07/24 18:12:41
飯田だす さんのコメント
慣れない行動は不安なものですよね^^; でも、経験しないと何でもそうですが不安のカタマリだけになってしまうので、少なくとも前に進むように皆さんと協力出来るといいですね。そんな僕も、中々不安材料いっぱいな時ばかりです。でも、経験して不安材料が少しづつ減ってくるのですよね。
07/24 18:28:00
まこと さんのコメント
田村さん、ブログありがとうございます。
委員会活動にしても、通常の業務にしても、普通に日常の会話みたく、できたらいいのではないか…って思います。
昨日の石川さんのコメントにもあったように、対話すること…自分も重要ではないかと思います。
委員会活動にしても、通常の業務にしても、普通に日常の会話みたく、できたらいいのではないか…って思います。
昨日の石川さんのコメントにもあったように、対話すること…自分も重要ではないかと思います。
07/24 18:57:17
tamura さんのコメント
社長、コメント有り難う御座います。
もっと従業員さんの立場になって考えていきたいと思います。
もっと従業員さんの立場になって考えていきたいと思います。
07/24 19:21:55
tamura さんのコメント
おばちゃん、コメント有り難う御座います。
おばちゃんにいつも口を酸っぱく言われてますが、あまりできてませんね…
いつもすみません。
おばちゃんにいつも口を酸っぱく言われてますが、あまりできてませんね…
いつもすみません。
07/24 19:24:39
tamura さんのコメント
石川君、コメント有り難うございます。
行き当たりばったりの行動になっちゃってます…
きっと計画のとおり進めて行く事が出来たら凄いリーダーになれると思います。
行き当たりばったりの行動になっちゃってます…
きっと計画のとおり進めて行く事が出来たら凄いリーダーになれると思います。
07/24 19:27:15
tamura さんのコメント
竹田君、コメント有り難う!
お互い頑張りましょう…
お互い頑張りましょう…
07/24 19:28:15
tamura さんのコメント
飯田さん、コメント有り難う御座います!
何事も初めてのことは分かりませんし、経験してわかっていくものですよね!
幹事の仕事をしてみてその大変さが身に染みました…
何事も初めてのことは分かりませんし、経験してわかっていくものですよね!
幹事の仕事をしてみてその大変さが身に染みました…
07/24 19:30:11
tamura さんのコメント
まこっちゃん、コメント有り難う御座います!
対話、コミニュケーション…大事とわかっていてもやれていないですよね!
わかっているだろうと思っているからだと思います。
お互いがんばりましょう!
対話、コミニュケーション…大事とわかっていてもやれていないですよね!
わかっているだろうと思っているからだと思います。
お互いがんばりましょう!
07/24 19:32:24
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投稿者 ereed
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越膳 さんのコメント
計画も立てるだけでは何の意味もありませんね。
実行して初めて意味があるのですから、やはり最後は行動力・実行力ではないでしょうか?
仕事でも頭ではいろんな思い付きや方法論があっても行動しない人が多いです。
私の場合もあれこれ考え抜いちゃって、先に自分で答えを出しちゃうので行動に移さないことが多々あります。行動してみなければ、やってみなければ分からない事、やってみて得ることもあるだろうにね〜
とにかく今回の計画と行動のアンバランスをしっかりと反省し、日常に活かしていって下さいね!
そうすればイベント自体の価値も上がりますよ。